“N'allez pas où le chemin vous mène, allez au contraire là où il n'y a pas de chemin et laissez une piste.” K Emerson.

Le management de la complexité nous invite à l'errance, à sortir des sentiers battus et à la serendipité. Ce pourquoi le management par objectifs porte en lui même cette limite à l'aventure. S'aventurer sur les sentiers de traverse nécessite une boussole et des points de repère. Le repère principal étant le sens de nos actions, notre vision et l'intériorisation de l'identité que constitue cette vision (la notre, celle de l'entreprise).
Dès lors posons nous la question de savoir si les objectifs que nous fixons aux collaborateurs aident au dépassement ou le limite ?
Pourquoi s'arrêter au doigt lorsque l'on peut aller vers la lune ?
C'est pour cela que je préconise que ces objectifs soient bien perçus comme des balises et que la finalité reste la cible.
Cheminer sans se préoccuper du résultat à produire réserve aussi de belles surprises.

Mon propos est de poser un regard à large spectre sur les enjeux du management du XXI siècle avec ma sensibilité d’anthropologue, d’accompagnante et d’exploratrice du futur.

L’enjeu de l’humanité est de réussir à évoluer vers la société de la connaissance, à s’engager dans la révolution de l’immatériel, à vivre l’intelligence collective.

En mettant en commun nos connaissances, en mettant en lien les sciences, les disciplines, en interprétant les signaux faibles, nous visitons le futur vers lequel nous glissons déjà.

Dans nos accompagnements, initier les dirigeants souvent prisonniers de leurs préoccupations à court terme, leur permet d'enrichir leur réflexion visionnaire.
Il n’y a ni vérité, ni certitudes ; seulement des perceptions, des intuitions, des directions que chacun doit interpréter là où il est et avec ce qu’il est.


Je vous invite à poser ici votre pierre pour imaginer une histoire du futur déjà là du management.