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management - Page 3

  • Les artisans de la libération des entreprises

    Nous sommes nombreux à partager l'idée qu'une organisation basée sur la confiance est plus efficace et surtout plus épanouissante que celle classiquement basée sur le contrôle ou l'hyper-individualisme.

    Pourtant c'est une idée pas toujours facile à défendre. Même si les acteurs de l'entreprise sont d'accord avec cela, ils peuvent se sentir dans l'impuissance pour sortir du système pyramidal, divisé et centralisé de l'histoire dominante.

    Certains patrons pourtant se lancent, inventent, expérimentent et avec eux des consultants et des coachs. L'association MOM 21 (Mouvement pour l'Organisation et le Management du XXIéme siècle) dont je fais partie, regroupe des artisans de cette libération.

    "Bienvenus à ceux qui pensent que l’époque du contrôle et de la méfiance doit laisser la place à celle de la responsabilisation et de la confiance. Que tout cela ne s’improvise pas mais s’organise. C’est notre raison d’être d’y contribuer dans tous les domaines et avec toutes les compétences".

    http://www.mom21.org

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  • Les chantiers de la libération

    La modernité se meurt dans une crise généralisée.
    Les ressources se raréfient et les conflits s’attisent
    Les organisations s'épuisent dans une guerre économique qui enferme les hommes dans une domestication toujours plus subtile pour servir une société d'hyper production/consommation.

    Nous risquons un burn-out collectif

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    Il est temps de se retrousser les manches

    Comment libérer les entreprises du modèle de contrôle pour aller vers la confiance ?

    Comment lutter contre les 4 cavaliers de l'apocalypse managériale : taylorisation, centralisme, bureaucratisation, stérilisation?

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    Comment passer de la domestication humaine à une éthique de l'accomplissement ?
    Comment se libérer du centralisme pour vivre la complexité sans devenir fou ?
    Comment se libérer de la division des tâches pour devenir des acteurs polymorphes guidés par le sens de l’action?
    Comment passer d'une pratique de gabegie et de gaspillage aux principes de frugalité?
    De la valeur de possession à la valeur d'usage, de l'obsolescence à la durabilité ?
    Comment libérer les talents du gaspillage humain et honorer toutes les intelligences ?
    Comment libérer de la souffrance pour faire de l'entreprise un lieu de joie, une alchimiste subtile qui respecte l'accomplissement personnel et celui du projet collectif ?

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    Comment se libérer de la stérilisation pour s’éclater dans l’innovation ? Se libérer des standards et brevets pour aller vers l'émergence et la coopération ?

    Le chantier est immense, quelle chance nous avons !

    Tout commence toujours par une nouvelle histoire, une histoire préférée partagée par quelques hommes. L’histoire de Jean-François Zobrist de l’entreprise FAVI raconte que « l'homme est bon », que nous pouvons ainsi faire l’économie des habituels et innombrables contrôles qui engluent l’entreprise et étouffent les motivations, que seule compte la création de valeur, que tout est possible lorsque des hommes s’engagent pour partager un rêve.

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  • Dites-moi l'histoire que vous racontez et je vous dirais "qui" vous êtes...

    Connaissez-vous l'histoire du manageur dans une montgolfière ?

    bapteme-de-l-air-en-montgolfiere-en-ardeche_aff5f7a93a5d8efaa6ead8aaccee85b0edd69540.jpg"Un homme, dans la nacelle d’une montgolfière ne sait plus où il se trouve.
    Il descend et aperçoit une femme au sol.
    Il descend encore plus bas et l’interpelle : « Excusez-moi ! Pouvez-vous m’aider ? J’avais promis à un ami de le rencontrer et j’ai déjà une heure de retard car je ne sais plus où je me trouve.»

    La femme au sol répond : « Vous êtes dans la nacelle d’un ballon à air chaud à environ 10 m du sol. Vous vous trouvez exactement à 49° 28’ 11’’ Nord et 8° 25’ 58’’ Est».

    « Vous devez être ingénieur » dit l’’aérostier.

    «En effet, répond la femme, comment avez-vous deviné ?» .

    «Eh bien», dit l’aérostier, « tout ce que vous m’avez dit à l’air techniquement parfaitement correct, mais je n’ai pas la moindre idée de ce que je peux faire de vos informations et en fait je ne sais toujours pas où je me trouve. Pour parler ouvertement, vous ne m’’avez été d’’aucune aide. Pire, vous avez encore retardé mon voyage. »

    La femme lui répond : « Vous devez être un chef. »

    « Oui, » répond l’homme avec fierté, « mais comment avez-vous deviné ? »

    « Eh bien », dit la femme, « vous ne savez ni où vous êtes, ni où vous allez. Vous avez atteint votre position actuelle en chauffant et en brassant une énorme quantité d’air. Vous avez fait une promesse sans avoir la moindre idée de comment vous pourriez la tenir et vous comptez maintenant sur les gens situés en dessous de vous pour qu’ils résolvent votre problème. Votre situation avant et après notre rencontre n’a pas changé, mais comme par hasard, c’est moi maintenant qui à vos yeux en suis responsable ! »