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21/06/2010

Osons la joie !

Hier, juste avant de prendre mon train , un directeur client m’a interpellé rapidement sur mes interventions en rigologie.
Il avait du me « googeliser » comme on dit , ce mot est déjà entré dans notre langue comme kleenex, frigidaire ou post it !
Qu’il s’y soit intéressé m’a fait vraiment plaisir. Et c’est difficile de parler du rire, de la joie surtout en quelques secondes.
J’ai juste eu le temps de dire que la joie est une émotion extraordinaire, une émotion créatrice, pas toujours assez présente dans les équipes.
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Et bien sur la rigologie traite du rire qui à lui seul est un outil merveilleux.
L’humour et l’amusement, comme un art de vivre ? comme un art de travailler ? comme un art d’échanger ?
Le rire, l’humour, l’amusement ne sont pas au même niveau, mais peu importe. Ils sont chacun porteurs de joie. Ils nous emmènent au cœur de notre humanité.
Ils déploient une force inimaginable dans les équipes et permet de traiter la complexité sur un mode subtile.
« Le rire est le propre de l’homme » disait Rabelais.
C’est ce qui permet à l’homme de retrouver sa légèreté de l’être et sa santé.
Pour Ouaknin, il n’y a rien de plus sérieux que l’humour ! beau paradoxe.
N’est-ce pas notre métier de surfer sur les paradoxes pour faire éclater les structures de logique traditionnelles et inviter à un système de pensée différent ?
Le principe de la raison est souvent linéaire et causal (pour ma part ennuyeux !). L’humour, l’amusement, nous permettent d’explorer d’autres chemins, de créer du mouvement, de déconstruire, de se remettre en question.
L’humour travaille sur le sens du sens, c’est-à-dire le non sens.

L’amusement réactive la joie, la communauté, notre force créatrice.
Je me sens à cet endroit parfaitement dans mon métier.

Inventer des histoires, raconter des histoires, vivre des histoires ! Nous sommes des êtres narratifs. C’est une universalité !


La joie, tout simplement, laisse le passage à la vie.
Pour retrouver sa liberté , sa puissance et sa responsabilité.
Pour avoir un pouls puissant et chantant.

10/06/2010

Oser l'incertitude.

IMG_2130.JPG“N'allez pas où le chemin vous mène, allez au contraire là où il n'y a pas de chemin et laissez une piste.” K Emerson.

Le management de la complexité nous invite à l'errance, à sortir des sentiers battus et à la serendipité. Ce pourquoi le management par objectifs porte en lui même cette limite à l'aventure. S'aventurer sur les sentiers de traverse nécessite une boussole et des points de repère. Le repère principal étant le sens de nos actions, notre vision et l'intériorisation de l'identité que constitue cette vision (la notre, celle de l'entreprise).
Dès lors posons nous la question de savoir si les objectifs que nous fixons aux collaborateurs aident au dépassement ou le limite ?
Pourquoi s'arrêter au doigt lorsque l'on peut aller vers la lune ?
C'est pour cela que je préconise que ces objectifs soient bien perçus comme des balises et que la finalité reste la cible.
Cheminer sans se préoccuper du résultat à produire réserve aussi de belles surprises.