Lorsque je demande à mes clients :
« Quelle la dernière grande joie que vous avez partagé avec votre équipe ? «
« De quand date votre dernière bonne rigolade ensemble ? »
« Quelle était votre dernière idée créative et ludique en CODIR ?»
« Quelle place donnez-vous au beau dans votre entreprise ? »

Ces questions interrogent sur ce qui me semble fondamental chez l’homme, ce qu’Edgar Morin appelle la poésie de l’Homme : la fête, l’amour, le jeu , la communion.

Cette poésie de la vie offre un équilibre face au prosaïque de l’organisationnel illustré par toutes les activités pratiques, techniques, utiles, organisées. Nous accordons tellement d’importance aux activités du travail comme les réunions, l’organisation,les debriefing, évaluation, tableau de bord, objectifs, résultats…. Tout cela est, bien entendu, utile parfois indispensable au fonctionnement des organisations, mais insuffisant pour la germination de toutes les richesses des hommes vivants dans l’entreprise.

Dans notre culture les personnes portent plus d’intérêt à la perte qu’au gain, à ce qui va mal qu’à ce qui va bien. Comme si les bonnes nouvelles n’étaient pas de vraies nouvelles. Il y a donc une action volontaire à mener pour faire exister ce qui est positif. Par exemple la célébration des réussites et des fiertés, pour laisser une chance au positif d’exister dans les cœurs et les esprits.

Loin de moi l’idée que l’entreprise ait la mission d’apporter le bonheur. Le bonheur est une recherche intérieure. Mais le management a en charge de créer les conditions pour réussir les missions, épanouir les talents et soutenir l’engagement.

Il ne s’agit pas de technique mais d’un état d’esprit, d’un art de vivre pour cultiver la joie et les émotions créatrices.
De la poésie de la vie nait le sens et le désir de s'accomplir. C'est l'antidote à ce qui est dur et destructeur dans le monde. C'est l'abri dans la guerre économique dans laquelle la plupart des homme sont enfermés.

Alors votre entreprise est-elle un poème?

L’ère de la modernité s’achève, C’est l’avénement de l’immatériel sur lequel se construit une nouvelle civilisation, celle de l’intelligence et de la connaissance. L’homme est dans ce passage. Il est le lien vers cette évolution du monde. C’est cet entre-deux qui nous devons réussir au 21éme siècle.

Comme nous l’annonce Marc Halévy, nous entrons dans l’âge noétique.
Bienvenue «dans le nouveau paradigme et les nouveaux univers immatériels de la connaissance et de l’imaginaire».

Depuis 28 ans je me passionne pour les entreprises car avant d’être des lieux de production et de profits, elles sont des espaces extraordinaires d’aventures humaines. Elles sont des territoires de passion, de création, de réflexion et parfois de joie. Elles sont les nouvelles tribus. Tout du moins c’est ce qu’elles peuvent être.
Aujourd’hui des changements considérables s’annoncent et pourtant dans mes accompagnements de dirigeants, des collaborateurs et des organisations, je m’aperçois que les réflexions identitaires et prospectives ne sont pas très fréquentes. Pourtant les collaborateurs, sont toujours plus en quête de sens pour eux même et pour la communauté de leur entreprise.
Quelle est mon identité d’entreprise ?
Quel est le sens de son existence ?
Sommes nous toujours dans notre vocation ?

Et aussi au quotidien, mille questions se posent pour manager dans la complexité, l’accélération des rythmes et les pénuries de ressources.
Les solutions sont à imaginer, à tester, à ajuster pas à pas.
Quelles nouvelles logiques de travail inventer? Quelles nouvelles compétences sont nécessaires?
Comment stimuler l'initiative, fidéliser les talents ? Comment faire fructifier et connecter les idées?
Comment rémunérer l’intelligence? Comment maîtriser en contrôlant mieux les éléments essentiels ? Comment chasser la valeur ajoutée dans toutes vos actions?
Quelles sont les communautés de l’entreprises capables de stimuler la vie des réseaux? Comment réduire l’ empreinte écologique?
Comment relier les générations?

Mauvaise nouvelle, il n’y aura pas de recette magique. Bonne nouvelle, les solutions seront des créations collectives, originales et impermanentes.
Il y a encore quelques années, il était très difficile d’intéresser les managers aux questions de complexité, de changement de paradigme, de société de la connaissance.

Mais cela évolue et très vite, comme si quelque part, quelqu’un avait sifflé le début du match !

Nous participons à quelque chose qui nous dépasse et c’est en cela que nous devons penser plus loin que l’homme.
Comme l’entreprise doit penser plus loin que sa propre survie.

Hier, juste avant de prendre mon train , un directeur client m’a interpellé rapidement sur mes interventions en rigologie.
Il avait du me « googeliser » comme on dit , ce mot est déjà entré dans notre langue comme kleenex, frigidaire ou post it !
Qu’il s’y soit intéressé m’a fait vraiment plaisir. Et c’est difficile de parler du rire, de la joie surtout en quelques secondes.
J’ai juste eu le temps de dire que la joie est une émotion extraordinaire, une émotion créatrice, pas toujours assez présente dans les équipes.

Et bien sur la rigologie traite du rire qui à lui seul est un outil merveilleux.
L’humour et l’amusement, comme un art de vivre ? comme un art de travailler ? comme un art d’échanger ?
Le rire, l’humour, l’amusement ne sont pas au même niveau, mais peu importe. Ils sont chacun porteurs de joie. Ils nous emmènent au cœur de notre humanité.
Ils déploient une force inimaginable dans les équipes et permet de traiter la complexité sur un mode subtile.
« Le rire est le propre de l’homme » disait Rabelais.
C’est ce qui permet à l’homme de retrouver sa légèreté de l’être et sa santé.
Pour Ouaknin, il n’y a rien de plus sérieux que l’humour ! beau paradoxe.
N’est-ce pas notre métier de surfer sur les paradoxes pour faire éclater les structures de logique traditionnelles et inviter à un système de pensée différent ?
Le principe de la raison est souvent linéaire et causal (pour ma part ennuyeux !). L’humour, l’amusement, nous permettent d’explorer d’autres chemins, de créer du mouvement, de déconstruire, de se remettre en question.
L’humour travaille sur le sens du sens, c’est-à-dire le non sens.

L’amusement réactive la joie, la communauté, notre force créatrice.
Je me sens à cet endroit parfaitement dans mon métier.

Inventer des histoires, raconter des histoires, vivre des histoires ! Nous sommes des êtres narratifs. C’est une universalité !


La joie, tout simplement, laisse le passage à la vie.
Pour retrouver sa liberté , sa puissance et sa responsabilité.
Pour avoir un pouls puissant et chantant.